Não é novidade que o Ágil é uma metodologia que pode de fato trazer muitos ganhos para sua organização ou seus projetos. Mas o ágil deve ser utilizado em qualquer contexto?
Confira abaixo o que levar em consideração na hora de decidir aplicar o Ágil ou outras abordagens mais tradicionais:
- Tamanho e duração do projeto
- Complexidade, escopo e requisitos
- Rigidez e flexibilidade do trabalho
- Perfil dos clientes ou partes interessadas, externas e internas
Sabendo disso, podemos dizer que o Ágil é muito melhor aproveitado quando:
É possível e desejável gerar valor para o cliente logo no início e em entregas fracionadas e incrementais;
O contexto for incerto e a adaptabilidade for uma necessidade para o andamento;
As equipes são auto organizadas e auto motivadas;
Comunicação interna e com o cliente for mais transparente e aberta;
O planejamento puder ser feito a cada sprint;
O prazo para gerar valor ou rodar um sistema, serviço ou produto for mais curto;
Em projetos digitais;
Existe participação ativa do cliente;
Existe espaço para inovações.
Por outro lado, o ágil pode não ser a melhor abordagem quando:
- O projeto é rígido e com pouca flexibilidade de trabalho;
- Os processos já estão muito bem definidos;
- Não há necessidade de inovações e melhorias incrementais;
- Há demasiada centralização de decisões;
- Há maior foco no planejamento;
- O produto precisar ser entregue de uma vez em sua totalidade;
- Há muita necessidade de controle de recursos, tempo e custos;
- Ainda não existe uma cultura voltada para o ágil na organização;
- Clientes forem inacessíveis para colaborar;
- Projetos de menor escala;
- Requisitos são muito conhecidos desde o início.
O mindset Ágil tende a responder melhor à mudanças. Então se o escopo do projeto for rígido, com premissas e requisitos bem definidos do início ao fim, e com tarefas repetitivas, o Ágil pode não ser a melhor alternativa (por exemplo as abordagens ágeis nem sempre se encaixam bem em agências onde os clientes desejam um escopo, orçamento e cronogramas fixos desde o início).
Se a organização ainda não trabalha com o mindset ágil, é importante ir com calma também, não queira executar um projeto ágil do início ao fim sem antes trabalhar o mindset na empresa, caso contrário, provavelmente não dará certo.
Uma das principais características da metodologia Ágil é ser iterativa (executado em ciclos). Portanto, seu processo de implementação na também deve ser.
Mas entenda que quando a colaboração entre a equipe e cliente e a flexibilidade forem necessárias, o Ágil será muito bem-vindo, afinal é uma abordagem que se concentra em ouvir o feedback do cliente (ou usuário), com espaço para replanejamento e entregas em ciclos curtos.
E aí, conseguiu identificar em quais contextos de trabalho você pode aplicar o Ágil na sua empresa? Se tiver ficado alguma dúvida, compartilha com a gente nos comentários!
Vamos juntos!