A gente fala bastante sobre como antigos processos de gestão de pessoas não combinam mais com os novos modelos de trabalho ou com o perfil das pessoas que estão no mercado. Um desses processos é o de remuneração, e vamos focar aqui na remuneração variável. Não é de hoje que estudos mostram que o modelo de bônus anuais não gera o impacto esperado nas pessoas, apesar do alto investimento que eles representam para as empresa.
Nos últimos anos, considerando a presença das novas gerações no mercado, com suas expectativas de pertencimento ao ambiente que trabalham, flexibilidade, reconhecimentos e recompensas mais imediatas e, poderíamos citar vários outros pontos... Além da característica do trabalho em si, que tem que ser cada mais colaborativo e voltado para inovação, esses modelos tem falhado ainda mais.
As mudanças nas formas de trabalho e no perfil das pessoas que estão no mercado, tem feito com que programas de mérito e bônus tradicionais sejam cada vez menos efetivos.
Uma forma de tornar os bônus e reconhecimentos por mérito, como um todo, mais alinhados a essa nova realidade é o Merit Money, uma prática que surgiu no contexto do Management 3.0 que tem como foco novas formas de fazer gestão, como o próprio nome já diz, também mais alinhadas a essa cultura digital que vem tomando conta das empresas.
O Merit Money permite às empresas recompensarem as pessoas realmente por suas contribuições, além de dar autonomia para todo o time, não só gestores, definir como essas recompensas devem ser distribuídas entre eles levando em conta a percepção compartilhada de quanto cada pessoa tem agregado de valor para a equipe e os resultados do negócio como um todo.
Como funciona? As pessoas recebem uma espécie de mesada, que pode ser em pontos ou diretamente em dinheiro, e distribuem esse valor para os colegas de trabalho, como forma de reconhecimento pelo o que aquelas pessoas tem feito de positivo.
O Merit Money permite às empresas recompensarem as pessoas realmente por suas contribuições, levando em conta a percepção compartilhada de quanto cada pessoa tem agregado de valor para a equipe e os resultados do negócio como um todo.
Caso a empresa prefira adotar pontos, eles podem ser acumulados e trocados por recompensas que a empresa disponibilizar. Além de uma alternativa para bônus anuais por metas individuais, ou outros modelos tradicionais de mérito, essa prática ainda cria uma cultura de feedback contínuo e 360º que energiza o time, e alinha as pessoas à cultura e a um propósito comum.
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