O gatilho para o inicio do estudo deste tema, Learning Agility, por empresas norte-americanas e a Universidade de Columbia nos EUA desde 2010, foi a identificação de pontos em comum entre executivos de alta performance nas organizações.
Em 2011, a Korn Ferry fez uma pesquisa com 2.242 gerentes e executivos de 25 empresas em quatro regiões geográficas globais. Eles chegaram a um número de 1.245 pessoas classificadas como “alta agilidade de aprendizado”.
O resultado desta pesquisa três anos depois foi que somente 15% da força de trabalho no mundo tem alta capacidade de agilidade de aprendizado.
Mas afinal, o que é Learning Agility?
É a capacidade de aprender, desaprender modelos e práticas mentais a partir experiências pessoas e outras fontes e assim, aplicar esse aprendizado em contextos novos e distintos dos já vivenciados para alcançar os resultados desejados. Isto de forma contínua e rápida.
Dessa maneira, pessoas de aprendizagem ágil estão em busca de aperfeiçoamento, estão dispostas a evoluir a partir dos próprios erros e enxergam nos desafios, oportunidades de crescimento. Veja abaixo as cinco esferas que compõe esta habilidade.
Fonte: Emaze
E qual é o impacto disto nos resultados das organizações e carreiras dos profissionais?
- Companhias que contam com executivos de alto aprendizado ágil têm lucratividade 25% maior que seus pares;
- Executivos com altos níveis de agilidade de aprendizado, tolerância à ambiguidade, empatia e fluidez social são 5 vezes mais propensos a serem altamente engajados na empresa;
- Pessoas com alta agilidade de aprendizado são promovidas 2 vezes mais rápido que pessoas com baixa agilidade de aprendizado.
Fonte: Korn Ferry
Quando falamos de agilidade de aprendizado, é necessário nos preparar ou fazer uma avaliação do quanto estamos preparados para desenvolver este atributo que envolve agilidade em vários aspectos.
Entendido que estamos falando de um atributo que não pode ser deixado de lado pelas organizações e profissionais. Mas como podemos desenvolvê-lo?
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