Sobre

Um curso para quem quer se atualizar ou atuar como Business Partner.

Ser um RHacker é ter a ousadia e a coragem para desafiar e questionar o atual status quo do RH. É experimentar, aprender, errar e inovar de forma cíclica e continua. A cultura hacker convida os profissionais mais inconformados e proativos a olhar suas organizações, sua área e a si mesmo de forma sistêmica e criativa.

Através do conceito de Lifelong Learning, são abordadas as diferenças do conceito do Business Partner  da década de 80, como é possível desconstrui-lo, e, a partir do que é esperado hoje, considerar as habilidades intrínsecas e extrínsecas que geram valor para o negócio.​

 

MÓDULOS

 

Módulo I - A Atuação do BP

    • História, conceitos, competência primordiais do BP e aplicações práticas das dimensões: parceiro estratégico, agente de mudanças, socorrista e mediador relacional.
    • Posicionamento no organograma e tríade de atuação nas áreas de pessoas, RH corporativo e área de negócios.

 

Módulo II - Gerando valor para o negócio

    • Formas de gerar valor para o negócio, missão e principais entregas do BP;
    • Como ser um BP Change Maker: reconhecimento dos elementos da arquitetura organizacional e áreas de conhecimento desejáveis;
    • Principais domínios de competências e eficácia do RH e como gerar resultados empresariais, baseados na literatura mais recente "Victory Through Organization", com enfoque nas 9 competências:
Guardião da cultura e mudança 
Curador do Capital Humano Designer Organizacional
Ativista de Credibilidade 
Posicionador Estratégico 
Administrador de Recompensa 
Gestor de Compliance 
Interprete e Designer de dados Analíticos 
Integrador de Mídia e Tecnologia 
Navegador de Paradoxos


Módulo III - Ways of  Thinking 
    • Mindset de mudança, principais características de um Hacker e como ser um agente de transformações na organização;
    • Quais são e como desenvolver as principais Soft e Hards Skilss para ser um BP inovador;


Módulo IV - Ways of Working
    • Como ser um BP Empático, usando recursos da Comunicação Não Violenta;
    • Atuar como BP Estratégico, através da construção de frames e cruzamento de indicadores de performance de RH e área de negócios;
    • BP Designer Ágil, através dos conceitos do Método Ágil e Framework Scrum, como criar soluções e implementar nono modelo de atuação inspirado nesses frames de trabalho.


Módulo V - Ways of doing
    • Criação de missão, visão, valores a atitudes do BP e frameworks específicos;
Pilares de atuação corporativo, RH estratégico e pessoas e construção de roadmaps/BPmaps como guia prático e uso reuniões gerenciais.

 

COMO VOCÊ VAI APRENDER?

 

Networking

​A possibilidade de interação com os outros alunos será uma ótima oportunidade de networking

Acesso

As vídeo aulas serão gravadas para que você possa assistir no seu tempo!

Material

Você terá acesso aos materiais de auxílio que poderão ser utilizados fora dos horários de aula

Dedicação

Além das aulas gravadas, o curso conta com a dedicação dos alunos para as atividades práticas sugeridas e leitura dos materiais extras disponibilizados

Certificado

Ao final do curso você receberá seu certificado de participação 

Mentoria individual

Ao completar o curso, você ganhará uma mentoria individual para trabalhar com questões relativas à sua atuação profissional

Início do curso

O conteúdo estará disponível a partir do dia 21 de setembro

 

FACILITADORA

Diana Cardoso Soares, comunicóloga e Master in Business Administration pela FGV em Liderança Estratégica de Pessoas, em Gestão de Negócios e em Economia e Gestão de Recursos Humanos, além de pós-graduanda em Psicologia Psicossomática e Constelação Familiar.

Atualmente é terapeuta e mentora integrativa, practitioner em PNL business, analista comportamental e designer de processos de desenvolvimento humano.

Atuou na área Comercial e em Recursos Humanos como Business Partner em empresas do setor público e privado, por 16 anos, sendo 10 desses como gestora direta de equipes nas regiões NE, MG e DF.

Na experiência como BP, atendeu áreas de diferentes portes, desde equipes com 1000 pessoas, desenvolvendo e capacitando mais de 60 gestores em programas de lideranças, até aquisições e estruturações de novas empresas, desenhando a arquitetura organizacional, planos de cargos e salários, até modelo de gestão.

Também é especializada em Comunicação não Violenta com ênfase em gestão de conflitos, relações no ambiente de trabalho e desenvolvimento de lideranças humanizadas.

Vamos hackear estrategicamente as organizações e ser agente de mudança?

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