RHACKER

Um curso para quem quer se atualizar ou atuar como Business Partner.

Ser um RHacker é ter a ousadia e a coragem para desafiar e questionar o atual status quo do RH. É experimentar, aprender, errar e inovar de forma cíclica e continua. A cultura hacker convida os profissionais mais inconformados e proativos a olhar suas organizações, sua área e a si mesmo de forma sistêmica e criativa.

Através do conceito de Lifelong Learning, são abordadas as diferenças do conceito do Business Partner  da década de 80, como é possível desconstrui-lo, e, a partir do que é esperado hoje, considerar as habilidades intrínsecas e extrínsecas que geram valor para o negócio.​

MÓDULOS

Módulo I - A Atuação do BP

    • História, conceitos, competência primordiais do BP e aplicações práticas das dimensões: parceiro estratégico, agente de mudanças, socorrista e mediador relacional.
    • Posicionamento no organograma e tríade de atuação nas áreas de pessoas, RH corporativo e área de negócios.

Módulo II - Gerando valor para o negócio

    • Formas de gerar valor para o negócio, missão e principais entregas do BP;
    • Como ser um BP Change Maker: reconhecimento dos elementos da arquitetura organizacional e áreas de conhecimento desejáveis;
    • Principais domínios de competências e eficácia do RH e como gerar resultados empresariais, baseados na literatura mais recente "Victory Through Organization", com enfoque nas 9 competências:
Guardião da cultura e mudança 
Curador do Capital Humano Designer Organizacional
Ativista de Credibilidade 
Posicionador Estratégico 
Administrador de Recompensa 
Gestor de Compliance 
Interprete e Designer de dados Analíticos 
Integrador de Mídia e Tecnologia 
Navegador de Paradoxos

Módulo III - Ways of  Thinking 
    • Mindset de mudança, principais características de um Hacker e como ser um agente de transformações na organização;
    • Quais são e como desenvolver as principais Soft e Hards Skilss para ser um BP inovador;

Módulo IV - Ways of Working
    • Como ser um BP Empático, usando recursos da Comunicação Não Violenta;
    • Atuar como BP Estratégico, através da construção de frames e cruzamento de indicadores de performance de RH e área de negócios;
    • BP Designer Ágil, através dos conceitos do Método Ágil e Framework Scrum, como criar soluções e implementar nono modelo de atuação inspirado nesses frames de trabalho.

Módulo V - Ways of doing
    • Criação de missão, visão, valores a atitudes do BP e frameworks específicos;
Pilares de atuação corporativo, RH estratégico e pessoas e construção de roadmaps/BPmaps como guia prático e uso reuniões gerenciais.

COMO VOCÊ VAI APRENDER?

​Networking​

​A possibilidade de interação com os outros alunos será uma ótima oportunidade de networking

Acesso

As vídeo aulas serão gravadas para que você possa assistir no seu tempo!

​Material

Você terá acesso aos materiais de auxílio que poderão ser utilizados fora dos horários de aula

Dedicação

Além das aulas gravadas, o curso conta com a dedicação dos alunos para as atividades práticas sugeridas e leitura dos materiais extras disponibilizados

Certificado​

Ao final do curso você receberá seu certificado de participação 

Mentoria individual

Ao completar o curso, você ganhará uma mentoria individual para trabalhar com questões relativas à sua atuação profissional

Início do curso

O conteúdo estará disponível a partir do dia 21 de setembro

FACILITADORA

Diana Cardoso Soares, comunicóloga e Master in Business Administration pela FGV em Liderança Estratégica de Pessoas, em Gestão de Negócios e em Economia e Gestão de Recursos Humanos, além de pós-graduanda em Psicologia Psicossomática e Constelação Familiar.

Atualmente é terapeuta e mentora integrativa, practitioner em PNL business, analista comportamental e designer de processos de desenvolvimento humano.

Atuou na área Comercial e em Recursos Humanos como Business Partner em empresas do setor público e privado, por 16 anos, sendo 10 desses como gestora direta de equipes nas regiões NE, MG e DF.

Na experiência como BP, atendeu áreas de diferentes portes, desde equipes com 1000 pessoas, desenvolvendo e capacitando mais de 60 gestores em programas de lideranças, até aquisições e estruturações de novas empresas, desenhando a arquitetura organizacional, planos de cargos e salários, até modelo de gestão.

Também é especializada em Comunicação não Violenta com ênfase em gestão de conflitos, relações no ambiente de trabalho e desenvolvimento de lideranças humanizadas.

Vamos hackear estrategicamente as organizações e ser agente de mudança?

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